成立于1991年的深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（以下简称迈瑞医疗）已走过31个年头。
从深圳蛇口金融大厦一间小办公室起步，如今已成长为中国最大、全球领先的医疗器械有突出贡献的公司，产品覆盖生命信息与支持、医学影像、体外诊断等领域，远销190多个国家和地区。多个方面数据显示，迈瑞医疗去年营收达到253亿元，在全球医疗器械企业中排名34位。
监护仪、除颤仪、麻醉机、呼吸机、输注泵、灯床塔、血液细胞分析设备等市场占有率均为国内第一；超声超越进口品牌成为国内第二、全球第四；监护仪、麻醉机市场占有率均为美国第三和全球第三……通过持续自主创新，打造严苛的质量管理体系，迈瑞不断填补国内空白、创造多项中国第一，成功实现医疗器械民族品牌在海外高端市场的突破，成为“深圳质量”“中国制造”的代言人。
如今，随着在关键核心技术上的突破，迈瑞医疗已经基本完成了从跟随者到挑战者的身份转变，开始主导下一代产品的研发方向，探索技术无人区，朝引领者的道路上稳步迈进。
8月10日，深圳市委宣传部组织策划的“稳中求进向未来·深圳媒体‘高水平质量的发展调研行’”活动调研团来到迈瑞医疗总部，探究其高水平发展之道。
在迈瑞医疗总部大厦一楼展厅，有一台颇有历史感的监护仪放在门口显眼的地方，与展厅内最新的高端医疗设施形成鲜明的反差。
“这款产品是迈瑞在1993年自主研发的第一台监护仪，打破当时中国医疗市场被外资企业垄断的局面。”迈瑞医疗董事长李西廷感慨说。
在上世纪80年代，中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，大量依靠进口，一台X光机都是医院的“宝贝疙瘩”，更别说监护仪、B超机等基本的医疗辅助设备。
“当时，我去国内的一家县级医院，发现手术室只有一台最普通的血压机，基本的治疗和急救设备都没有，对我的震动特别大。”多年后，李西廷依然痛心疾首地说，昂贵的进口医疗设施县级医院都买不起、用不起，下级乡镇的医疗机构条件就可想而知了。
从那时起，李西廷就立志要做让医院买得起、老百姓用得起的医疗器械的民族品牌。
迈瑞供应链生产线年，李西廷从中国最早的医疗器械国有企业安科辞职，下海创立迈瑞医疗。成立之初，面临初创企业的最严重的问题——资金紧张、人员不足，公司如何生存下去成为当时李西廷首要考虑的问题。
在技术创新上的投入持续加大，为企业未来的发展提供不竭动力。多款产品打破国外垄断，不仅创造国内多项第一，在国际上也处于领先水平。
成立以来，迈瑞医疗先后推出中国第一台便携式多参数监护仪、第一台拥有完全自主知识产权的全数字黑白超、第一台全自动血液细胞分析仪、第一台全自动生化分析仪、第一台全数字彩超、第一台高端笔记本彩超、第一台高端台式彩超，亚洲第一台全电子流量计高端麻醉机，填补了民族医疗器械产品的一项又一项空白。尤其是在2021年和腾讯AI Lab联手推出的全自动细胞形态学分析仪（也称“阅片机”），清晰还原细胞立体结构和细节，并融入AI算法，极大的提升阅片的准确率和整体效率，填补国内空白，目前已在国内多所顶级医院装机试用。
迈瑞医疗采取自主研发模式，目前已建立起基于全球资源配置的研发创新平台，设有十大研发中心，分布在深圳、武汉、南京、北京、西安、成都、美国硅谷、新泽西、西雅图和欧洲。截至2021年底，共计申请专利 7418 件，其中发明专利5308件。荣获国家技术发明奖、广东省科技奖、深圳市科技奖、中国专利金奖、深圳市长质量奖、中国优秀工业设计奖、 Red Dot 和 iF 设计大奖等多项荣誉。
1999年，迈瑞医疗凭借在技术创新不断自主研发新产品，销售达到一个亿，逐渐将视野投向海外市场。
中国品牌出海就应瞄准高端市场。李西廷表示：“如果迈瑞一开始就瞄准相对较落后的新兴市场，当然也能做，但是在行业内形不成气候与影响力。像打篮球要到NBA去打，打拳要跟泰森打，才能证明你是国际一流的水平。做医疗器械也是这样，敢在西欧和北美拼市场批量进入前十名医院，人家才觉得迈瑞的产品是可信的。”
迈瑞医疗有一套“集大成的质量体系”——建立贯穿研发、采购、制造、服务的全面质量管理体系和检查体系，全过程、全方位、全员保障产品质量，力求把每一款产品都做到极致。
“迈瑞医疗创立之初就以质量为立身之本，从一开始把标准定得高一点。”李西廷表示，迈瑞进入国际市场之初就把质量放在很重要的位置，因为始终对质量的重视和坚持，公司产品线同时接受美国FDA、欧盟CE以及中国CFDA的审核，建立了完善的产品质量控制体系，所生产的产品在美国、西欧等超高质量发展要求的市场站稳了脚跟。这么多年，没发生过重大的质量事故。
察隅县位于西藏自治区东南部，是我国的边境县之一。当地平均海拔超过2800米，山高谷深，医疗资源匮乏，民众看病就医非常不便。
李西廷表示，三年前，迈瑞医疗率先做出中国医疗器械产业进入“黄金十年”的预判。如今，新形势、新变局的出现非但没有打乱行业发展的主线，反而促使“黄金十年”的成色更加充足。新冠肺炎疫情让世界各国政府更加强烈地意识到自身医疗资源的不足，国内医疗新基建项目正在如火如荼地展开，各个层面都对中国医疗卫生服务体系提出了新的要求和更高的期待。目前，迈瑞医疗在全球医疗器械行业领域已经实现从追随者到挑战者身份的转变，未来的发展目标是用 5-10年进入全球前二十，用更长的时间进入全球前十，在通往引领者的道路上不断开拓迈进。
2014年，中国第一台自主研发高端笔记本彩超（M9便携彩超）；中国第一套生化免疫模块化流水线；中国第一套拥有完整自主知识产权的血液细胞分析流水线年，全球第一台大屏幕可旋转的智能监护仪（BeneVision N系列 监护仪）；中国第一台自主研发高端台式彩超（Resona 7台式彩超）；中国第一台血常规+CRP一体机（BC-5390CRP 全自动血液细胞分析仪及配套试剂）。
今年7月在深圳举行的“国家高性能医疗器械创新生态峰会”上，迈瑞医疗董事长李西廷获得中国医疗器械行业的首个“功勋成就奖”。颁奖词中提到，“他敢为天下先，用三十载岁月，践行医疗器械自主创新之路，打造了中国医疗器械‘航空母舰’。”
问：迈瑞医疗走过31年，在中国制造中是怎样一种群体代表？这个群体给今天的中国制造带来的参考价值和意义是什么？
为了达到这个目标，迈瑞的产品从研发到落地，都要经历严格的质量把控。比如B超探头上的一根连接线，我们要对其进行几十万次的弯曲测试。此外，未解决设备运输中可能面临的环境差异，公司成立了多个环境模拟实验室，确保机器从炎热地带到冰天雪地，都能正常使用。
在我看来，中国医疗器械行业的发展是中国制造业发展的一个缩影。这个行业技术密集，新需求又不断涌现，迈瑞不仅在发展初期面临了自主创新的挑战，到今天仍在不断探索产品的持续迭代。比如为满足医院日益凸显的信息化建设需求，公司推出“三瑞”IT解决方案，搭建院内医疗设施的智能化、信息化、集成化管理体系，提升医院的管理和运营效率。
问：您觉得现在中国企业在质量方面做得怎么样？如果与国际一流水平有差距，在哪几个方面可以提升？
答：目前国内中小企业正如雨后春笋，迅速成长。在我看来，他们承担的最重要的任务是创新，尤其是在医疗器械行业，只有坚持自主创新力，才能构建健康的产业生态。
当然，如果都是“小帆船”，没有“大航母”，国产医疗器械也难以出海。如今，质量强国建设正面临前所未有的挑战。我觉得行业有突出贡献的公司，要从技术变革和管理创新两方面着手，尽快将痛点转化为质量新优势，更好地发挥自己在“双循环”中的刚性作用。
问：外界曾在多年前就把迈瑞称作“医学界华为”，您也曾说过要做医疗器械界的华为，您最希望迈瑞向他们学习的一点是什么？
我一直觉得人才是技术发展的核心，因此人才教育培训一直是迈瑞的重中之重。在人才引进方面，公司广开门路，坚持从国际上引入一批有从业经验的高品质人才；在人才教育培训方面，我们重点加强干部队伍能力建设和新员工培养；在人才激励方面，公司设置了客观公平的奖罚机制，还推出了上市以来首个员工持股计划，让员工获得公司持续成长带来的收益。
问：您经常说“我理解的创新是一种日积月累的笨功夫，是一个从量变到质变、厚积薄发的过程。”这句话怎么理解？您对创新的独特思考和方法论是什么？
答：我理解的“笨功夫”，就是心无旁骛做好一件事。比如我们公司的研发工程师李双双，2008年从清华毕业后入职迈瑞，用了差不多10年，专注研究“超声弹性成像”技术，最终打破了国外垄断。而这么多年的坚持和孤独，只有她自己知道。
正是很多像李双双这样坚守创新的人一起努力，才让迈瑞走到了今天。为保持创新基因，我们多年来在资本、人员、时间上都进行了大量的投入。1993年，迈瑞就自主研发出了国内第一款多参数的血氧饱和度监护仪。在公司的第一个十年就拥有了监护仪、血球、超声这三款自主知识产权的产品。此外，迈瑞每年研发投入要占据营业收入的10%左右，2021年我们的研发投入是27亿元。
问：有人说迈瑞“代言”着深圳质量，更在国际市场以高质量的产品和服务，高层次地诠释着“深圳质量”。您如何看？
答：深圳是我们国家医疗器械产业高地，产业集中度较高，初步形成了具有一定影响力和竞争力的医疗器械产业链。而广东目前医疗器械的产业规模与出口位居全国首位，在全国医疗器械制造业中具有举足轻重的地位。因此，迈瑞医疗的高水平质量的发展，仅仅是深圳高水平发展的一个缩影。
在国际市场，迈瑞医疗需要和飞利浦、西门子、GE等国际巨头同台竞争，只有产品质量过关，才能赢得市场。
因此，迈瑞医疗致力于以全球最高品质衡量准则优化管理职责、生产控制、纠正预防、设计控制等模块，以高精尖的产品质量、一流的开发团队、全球化的战略眼光，在欧美等发达国家乃至全球市场内展现“中国创造”的形象。
迈瑞调研行活动的采访环节，刘丹宁向迈瑞医疗董事长李西延提出了一个请求：希望迈瑞这样的大企业能多给中小企业合作机会，并呼吁政府加强对中小企业成果转化方面的投入。
“如何帮助中小企业实现成果转化，打开市场”一直是刘丹宁关心的问题。刘丹宁介绍，这些年宁聚共生成功孵化了一些医疗器械领域相关的项目。在这样的一个过程中，她发现，很多中小企业做研发行，但做市场不行。许多企业在找合作方、找资金的环节中不利而失败了。“医疗器械研发周期长，技术门槛高，资产金额的投入量大。研发过程也不断需要资产金额的投入。现在大环境不好，投资难找。小企业能活下来不容易。对于已经在路上的企业，政府如何帮扶是一个重要的问题。”
刘丹宁认为，深圳亟需有政府背书的权威媒介平台，帮助中小企业盘活政府政策资源，打通融资、市场通道。“深圳出台了许多扶持科创的政策，但让中小企业把政策都吃透，他们一没这个时间，二可能也不具备这样的能力。”刘丹宁认为，政府可以给予工商联、商会等单位适当的支持，支持它们发挥“媒人”作用，帮他们与大企业、大平台、大市场牵线，实现成果转化。
“目前政府更多的是为中小科创公司可以提供技术展示的物理空间，但中小企业需要一个平台、一个接口去敲开与大企业的合作之门。什么样的机构具备这样的能力？这要求政府扶持工商联和商会这样有能力联通企业与政府，有政府背景背书的单位。”刘丹宁坦言，一般的中小企业很难获得同迈瑞这样成功大品牌的合作机会，但如果有机构从中牵线，就能最大限度地减少信息不对称与资源错配。
“企业实现高水平发展的一个重要支撑条件，便是在竞争的环境中，让市场来决定和筛选产品的质量。正是在这样的时代际遇下，伴随深圳经济特区的发展，一大批优秀的企业破土而出，茁壮成长，迈瑞便是其中的典型代表。”8月10日，在迈瑞调研行中，深圳大学中国经济特区研究中心教授、深圳汉仑绿色发展研究院院长袁易明对其表示高度肯定，并为公司发展总结出“三种精神”和“数字化升级”两宝。
袁易明和记者说，“三种精神”分别是“质量精神”“创新精神”“冒险精神”。“这在深圳的企业家中尤为突出，也是深圳城市气质重要组成。”他表示。
“企业要发展，质量是生命。”三者之中，“质量精神”是核心，是决定企业能否做大做强的决定性因素。“只有质量上去了，才能推进另外两个精神的发展，否则成功只能是昙花一现。”袁易明将“质量精神”解释为精益求精的态度，努力做到最高品质衡量准则的决心。而迈瑞自1991年成立以来，不断追求高质量产品研制与生产，才能在国际高端医疗器械市场一展身姿。
创新是最原始的源泉，也是企业高水平发展最原始、有效和持久的驱动。“迈瑞之所以能够成长为本土优秀企业，坚持创新是很重要的因素。”袁易明认为，在迈瑞的成长过程中，一直与创新相伴，不断推陈出新，在体外诊断、医学影像、骨科等方面成果斐然。
近日，深圳发布《关于发展壮大战略性新兴起的产业集群和培育发展未来产业的意见》，提出到2025年，战新产业增加值超过1.5万亿元。
袁易明表示，在政策扶持下，许多实现高水平发展的深圳制造企业，都致力于用“数字化升级”来武装自己。
以迈瑞医疗为例。公司利用集成技术、集成设备等，构造出数字化的新型医疗模式，生成了“瑞智联”“瑞影云++”平台等构建医院生态的方案。“从过去的单件设备研发制造，到后来的智能医疗设施制造，再到现在形成集成式的系统性医疗方案的产生，我们看见了一个脱胎换骨的迈瑞。”袁易明说。
迈瑞医疗，这家总部在深圳市南山区的中国医疗器械科技公司，正在全世界开疆拓土。多年来，迈瑞医疗研发出业界领先、高可靠性的产品，不仅是民族品牌的骄傲，更是“深圳质量”的标杆。
却顾所来径，苍苍横翠微。创立以来，迈瑞医疗一步一步实现重大突破：从单产品到整体解决方案，从低端到高端，从国内到全球，成长为全球高端医疗器械龙头企业。
“把工作做好，市场一定不会亏待你”，迈瑞医疗董事长李西廷在与深圳媒体“高水平质量的发展调研行”一行座谈时说出的这句话，或许就是对迈瑞成功之道的朴素概括和极简诠释。
“把工作做好”，并不简单，体现的是专业度，彰显的是严谨认真、勇于创新的工匠精神。这也是快速推进科技自立自强的题中应有之义。
创新是引领发展的第一动力，也是企业的灵魂。纵观迈瑞医疗的发展史，一条主线特别清晰，那就是坚守并深耕医疗器械行业，真刀真枪、真金白银加大投入，持之以恒进行自主创新。这为迈瑞医疗转型发展、创新发展，不断向产业链价值链顶端迈进，奠定了厚重的技术基础和智慧支撑。无论处于哪个发展阶段，迈瑞医疗对创新和核心技术的信念和求索，都始终不变。踏踏实实行进在创新之路上的迈瑞医疗，不断实现核心技术“从0到1”的突破，具备了在全球市场叱咤风云的实力。
创新，需要足够的耐力和耐心。科学技术创新不仅探索的周期长，还要冒失败的风险，需要有长远的战略眼光，具备打“持久战”的心理预期。在座谈会上，李西廷提到了该公司的研发工程师李双双。2008年，毕业于清华大学的她来到迈瑞医疗，从“超声弹性成像”技术研发到产品落地，用了差不多10年的时间。迈瑞医疗和李双双对创新的孜孜以求和长久坚持，收获了丰厚回报。“我理解的创新是一种日积月累的笨功夫，是一个从量变到质变、厚积薄发的过程。”李西廷如是说。的确，有价值、可持续的创新，往往需要假以时日，决不能指望一蹴而就。做好长期准备、怀有耐心，才能在创新之路上行稳致远。
质量是企业的立身之本。近年来，深圳鼓励企业主动对标国际领先水平，提升标准，以质取胜，成为“制标者”“领跑者”。迈瑞医疗以高标准引领高质量，奉“高质量”为圭臬，将质量视同企业自尊和生命。以先进的质量管理和智能制造体系为抓手，保证了产品质量过硬，这也是迈瑞医疗敢于逐鹿国际市场的底气和信心所在。
企业与城市最好的关系，就是一同成长，彼此成就。城市为公司发展保驾护航，企业为城市进步增添动力。迈瑞医疗的发展，得益于深圳这片创新创业沃土的滋养，离不开深圳战略性、前瞻性产业政策的硬核支持；而这座城市的高水平质量的发展，也离不开迈瑞医疗等优秀市场主体的支撑。我们期待这片热土上出现更多的“迈瑞医疗”，一同推动深圳在高水平发展之路上稳健前行。
